王興、馬云恩仇錄

最近，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在上市后初次接受了《彭博商業(yè)周刊》的采訪，在談及與阿里的競賽表明：“我仍然認(rèn)為馬云是個誠信有問題的人”。

阿里巴巴公關(guān)委員會主席王帥隨即在微博回應(yīng)：“惡意中傷損傷不了阿里，也減輕不了自己競賽的困局”。

王興所講的“誠信”，指的是2010年支付寶的分離問題。其時支付寶現(xiàn)已做到商場榜首，但央行規(guī)定關(guān)于支付許可證的企業(yè)必須100%內(nèi)資控股，所以馬云未經(jīng)董事會批準(zhǔn)單方面決議斷掉支付寶與阿里巴巴集團(tuán)之間的協(xié)議控制關(guān)系，使其成為馬云和謝世煌的個人控股公司，終究，阿里巴巴集團(tuán)、yahoo和軟銀就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事情簽署了補(bǔ)償協(xié)議。

王興此刻提及這些，難免讓人再度聯(lián)想到美團(tuán)和阿里兩家公司的恩怨。從2011年阿里出資美團(tuán)、助其打贏千團(tuán)大戰(zhàn)，到美團(tuán)接受騰訊出資，棄阿里而投入騰訊�，F(xiàn)在，從外賣、電影票，到零售、同享單車，兩家公司的生態(tài)堆疊越來越多。在外界看來，美團(tuán)和阿里終有一戰(zhàn)。

含糊時期

2011年，團(tuán)購網(wǎng)站的競賽現(xiàn)已進(jìn)入白熱化階段。

此刻，雖然美團(tuán)在商場上仍舊位列前三，但公司人數(shù)只要拉手、窩窩團(tuán)兩家的一半。下半年本錢隆冬來臨，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)的IPO沖刺紛繁折戟。2011年7月,阿里5000萬美元出資美團(tuán),來自阿里的融資和資源支撐，為美團(tuán)打贏戰(zhàn)役供給了彈藥。2014年，阿里再度跟進(jìn)了美團(tuán)的融資。

不僅如此，其時阿里巴巴副總裁，阿里第67號職工干嘉偉也參加美團(tuán)，擔(dān)任COO。聽說，其時在美團(tuán)B輪融資之前，阿里原本派干嘉偉去美團(tuán)做盡調(diào)，然后王興和干嘉偉見了幾次，終究說服干嘉偉參加了美團(tuán)。有人說，干嘉偉的參加是經(jīng)過阿里授意的。

在參加美團(tuán)之前，干嘉偉曾是辦理7000人團(tuán)隊的“阿里鐵軍”教頭，在線下團(tuán)隊的組織和運營上擁有豐富經(jīng)驗。干嘉偉帶著阿里的任務(wù)和價值觀參加美團(tuán)，依托阿里鐵軍的那套線下打法，干嘉偉自稱為“降維沖擊”，快速幫助美團(tuán)在線下大戰(zhàn)中建立起優(yōu)勢，一年之后，美團(tuán)在團(tuán)購網(wǎng)站中的位置對手現(xiàn)已難以逾越。

對于其時的阿里來說，其期望經(jīng)過美團(tuán)添補(bǔ)本身本地日子服務(wù)的新下缺口，而美團(tuán)也借助于阿里的資金和資源，在戰(zhàn)役中快速建立起優(yōu)勢。干嘉偉其時為美團(tuán)打造的一支“美團(tuán)鐵軍”，簡直在線下無敵于對手。

其時的商場格局是，美團(tuán)背面是阿里，點評背面是騰訊。按照正常的邏輯，美團(tuán)和點評的競賽，其實也是阿里與騰訊的競賽。阿里的出資習(xí)慣是，對被投公司除了扶持，也會對事務(wù)有所干預(yù)。前阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼阿里本錢董事總經(jīng)理張鴻平曾對虎嗅表明：“阿里期望美團(tuán)只用支付寶，但王興怎么可能？面對阿里的這個要求，即使是最不愿把NO說出口的王興，也會不假思索地回絕”。

2012年，業(yè)界甚至一度傳出阿里即將收買美團(tuán)的消息，但很快被美團(tuán)否定。

王興一向獨立創(chuàng)業(yè)、特性又比較強(qiáng)，對阿里在事務(wù)上的“干預(yù)”很不滿足，這為日后兩家分裂埋下了伏筆。

走向分裂

從2014年5月到2015年1月，美團(tuán)在半年時間里完結(jié)多輪巨額融資。坊間風(fēng)聞，這是由于王興不滿足阿里對其的干預(yù)，期望以此平衡阿里的影響力。

當(dāng)年10月，美團(tuán)和群眾點評兼并，美團(tuán)和阿里的矛盾也變得難以調(diào)和。據(jù)《財經(jīng)》報導(dǎo)，美團(tuán)點評在2015年10月兼并之后，王興專門去訪問了馬云，他向其表明前面有滴滴快的這個成功的比如——原來兩家A、T打得勢不兩立，后邊握手言和，都成為滴滴的股東，所以他跟阿里說美團(tuán)非常期望能夠一起得到騰訊和阿里的支撐。但阿里說：“你徹底搞錯了，咱們認(rèn)為滴滴兼并快的對阿里來說是一個失敗的比如，咱們不會讓這種過錯再次發(fā)作�！�

美團(tuán)與點評兼并后，干嘉偉從COO變成了到店餐飲事業(yè)群總裁，2016年7月美團(tuán)點評再次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時，干嘉偉轉(zhuǎn)任“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”校長。在外界看來，這種無實權(quán)的職位意味著阿里系的干嘉偉在被“邊緣化”，爾后其離任的消息頻頻傳出。

美團(tuán)和群眾點評的兼并影響到了阿里，由于群眾點評的出資者中有騰訊，兩家兼并后騰訊在美團(tuán)點評新公司的持股比例超越10%，而阿里在兼并后只持有大約7%的股份。在這之后，阿里開端退出美團(tuán)，而美團(tuán)則在新一輪接受了騰訊領(lǐng)投的10億美元融資，堅定的站在了騰訊陣營。據(jù)知情人士透露，當(dāng)美團(tuán)招集董事會就此正式開會時，阿里巴巴只是提前12小時得到了通知。

根據(jù)美團(tuán)點評高級副總裁王慧文的說法，阿里巴巴回絕向美團(tuán)投入更多資金，或許這家年輕公司不同意將其應(yīng)用程序與阿里巴巴徹底整合，王興擔(dān)心如果發(fā)作這種情況，他會失掉對公司的控制。

爾后，阿里加大了對口碑的扶持，并于2016年4月，領(lǐng)投了餓了么的12.5億美元融資，此次融資后，餓了么估值達(dá)到45.5億美元。阿里在外賣和本地日子范疇和美團(tuán)構(gòu)成全面對抗。

正面競賽

2018年10月12日上午10:33，阿里巴巴在微博宣告，“正式成立本地日子服務(wù)公司，餓了么、口碑勝利會師，兼并組成國內(nèi)搶先的本地日子服務(wù)渠道。”

簡直一起，美團(tuán)點評（3690）的股票開端跳水，11:00左右，股價跌落6.05%至58.25港元，創(chuàng)下當(dāng)天的最低點。

而在阿里收買餓了么之前，美團(tuán)也曾“哄抬物價”。聽說阿里其時給餓了么開價70億美元，餓了么來找美團(tuán)，美團(tuán)開價90億美元，餓了么拿著美團(tuán)的報價又去找阿里，終究阿里以95億美元收買餓了么。

除了外賣，現(xiàn)在美團(tuán)和阿里的事務(wù)堆疊越來越多。美團(tuán)點評高級副總裁王慧文坦言，美團(tuán)與阿里在多個事務(wù)上現(xiàn)已構(gòu)成了全面的正面競賽�！霸蹅冏龅氖聞�(wù)，阿里都做了。外賣有餓了么，到店有口碑；咱們做酒店旅行，它有飛豬、有淘票票；咱們有小象，它有盒馬；咱們有B2B，阿里也有B2B，現(xiàn)在是徹底重合。這是咱們不逃避的事實”，王慧文對南方都市報表明。

前不久，王興向媒體表明，阿里正在運用賤價策略來試圖拖垮美團(tuán)。而美團(tuán)別無選擇，只能不斷提高投入力度并繼續(xù)供給扣頭餐券，以面對餓了么的競賽。弘亞時代分析師StevenZhu對《彭博商業(yè)周刊》表明，這種高額補(bǔ)助有時 甚至?xí)�讓人們的午餐開支低于1美元，這意味著美團(tuán)在短期內(nèi)不太可能從這個商場上盈余。

美團(tuán)仍在加快事務(wù)拓張，甚至花費37億美元收買了同享單車公司摩拜；而摩拜最大的競賽對手哈羅，螞蟻是其最大股東，兩者是同享單車行業(yè)公認(rèn)終究的競賽對手。

一邊是中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴現(xiàn)已建立起國內(nèi)最大的線上零售生態(tài)；一邊是國內(nèi)開展最快、規(guī)劃最大的本地日子渠道，2018年9月20日美團(tuán)點評登陸港交所，市值一度突破4000億港元，為國內(nèi)繼阿里、騰訊、百度之后第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

現(xiàn)在，馬云現(xiàn)已退休，40歲的王興正氣勢如虹。美團(tuán)和阿里，必將爆宣布更加激烈的戰(zhàn)役。