身為浪訊科技的規(guī)劃師，回歸對藝術規(guī)劃的酷愛十分重要，尤其是在你尋覓構思的時分。
原因有很多。或許是咱們作業(yè)節(jié)奏太快強度太高，筋疲力盡。也可能是你身處一個按捺構思的環(huán)境，每天要與很多阻力抗爭。也可能你不知不覺就成了一個循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者，一遍遍重復相同的作業(yè)�；蛘邇H僅是你感到討厭了。
規(guī)劃流程能讓你自傲滿滿地進行創(chuàng)新，由于構思的萌芽和演化是有跡可循的。
你的流程不應該原封不動，每個項目都有其約束。無論是資源仍是技術，你的規(guī)劃流程都必須跟著這些實實在在的制約而改動。
下面，浪訊依據(jù)自己職業(yè)生涯的親身閱歷，整理出10條改進規(guī)劃流程的主張。
1. 尋覓處理計劃之前，先斷定問題
愛因斯坦說過：“假如我有一小時來處理問題，我會花55分鐘考慮問題，5分鐘考慮處理辦法�！�
許多規(guī)劃師都犯了喪命過錯，以為問題是清楚明了的。大都時分，外表問題僅僅是根本問題的一種體現(xiàn)。找到真實的問題時你一定會有所醒悟，由于它同時會處理許多其他問題。
免費電子書網頁UI最佳實踐中說到，以“咱們該怎么……”作為規(guī)劃項目的起點，開端規(guī)劃的思索。緊記一點，首先要保證你在規(guī)劃正確的產品，然后才是正確地規(guī)劃產品。
2. 對用戶了如指掌
有個開發(fā)者從前告訴我，她正在為“每個人”打造一款產品。這關于批量生產或許說得通，但假如不能準確指定某一類用戶，就無法發(fā)明有意義的用戶場景。
沒有有意義的用戶場景，就不知道你的MVP(最簡形狀產品)是什么，也不知道怎么樹立產品計劃與戰(zhàn)略。一切的產品都致力于處理某些微乎其微的問題，關于需求它的人而言，這就簡略易懂。
主張用戶調研，創(chuàng)立人物人物，開端擬定用戶情形與流程。任何能給用戶留下更深刻印象的手段，都有助于將規(guī)劃面向成功。
3. 考慮極點的處理計劃
暫時逃離構思的窘境，也是規(guī)劃的樂趣之一。天馬行空的時機總是值得謳歌。
打破常規(guī)恰恰對它有利。跳出單一戰(zhàn)略考慮，將用戶一天的日子寫在故事板上，看看有哪些可能發(fā)作的接觸。放下草稿，自由發(fā)揮。
別在這上面花上數(shù)周時刻（除非你時刻足夠），可是一次構思的停歇能將你的潛意識與要處理的問題聯(lián)系起來。
在你的職業(yè)外尋覓構思，規(guī)劃計劃的有用（及構思）會出乎你預料。
4. 規(guī)劃之前，樹立一個假定進行測驗
假定供給了一條尋覓真理的路途。每個規(guī)劃都要構建在某種堅實的基礎上。
把它想成是論文的觀點，這就是規(guī)劃的中心。早在開發(fā)作業(yè)之前，這兒就是用戶情形演繹的當?shù)亍?br>
盡可能多地頭腦風暴各種情形，與你的團隊在白板上共享。進行規(guī)劃作業(yè)室練習，讓參與者畫出他們完結特定使命的計劃。你得持續(xù)探究（并且迭代）你的假定，這是規(guī)劃中的第一步。
5. 就最佳計劃與不同人探討
假如你的規(guī)劃是牢靠的，那就要能經得起批判與討論。來自不同布景、有不同閱歷的人，能為你指引更好的計劃。
可以考慮建立一個利益相關者的智囊團，讓他們共享各自共同的視角，為你的規(guī)劃供給改進主張。與你的規(guī)劃主管一同，保證產品團隊依然有最終的決定權，否則你就會落入大眾規(guī)劃的圈套。
6. 寫文檔創(chuàng)立一則故事
產出一份敘述故事的文檔。你設定的人物人物是其性情的縮影。使用場景是熒屏展示的要害部分，線框圖是舞臺，操作流程和用戶流程是編舞，UI組件集則是舞臺規(guī)劃。
一切相關元素都彼此融合。
文檔往往被忽略了，由于它缺少環(huán)境。把你的規(guī)劃資源與產出當成拼圖，彼此獨立時價值甚微，拼接起來卻成為一幅敘述故事的好畫面。
不要視界狹隘，過火沉迷于優(yōu)化某一項規(guī)劃文檔。相反，要保證每份文檔之間的相關簡略易懂。
精簡那些無法推進規(guī)劃前行的文檔。假如文檔沒有用，就沒有必要創(chuàng)立它。
7. 在紙上規(guī)劃與測驗
任何階段都可以進行快速的紙上原型規(guī)劃，并且這對規(guī)劃決策總有幫助。
給自己或團隊一定時刻來敏捷迭代構思。規(guī)劃一旦以像素形式出現(xiàn)，就很簡單對其過火依賴。而在紙上制作原型能讓你的大腦不斷探究可能性。
制作草圖有利于探究構思，然后招集3-5人進行一場敏捷的非正式可用性測驗。
一旦想到你以為牢靠的規(guī)劃，經過虛擬的操作流程對它進行測驗。找個同伴一同推演各種不同使用場景，你們可以彼此提示，防止遺失和潛在的過錯。一旦你的同伴了解了這套規(guī)劃的效果，在可用性測驗過程中，他就能扮演“人肉計算機”的人物操作這些紙上原型。
8. 將產出物貼在墻上
在墻上貼很多的便簽可能是老生常談了，但這么做確有十分合理的理由。
想想一切那些偵察劇。當偵察在探案時，墻面就會變成違法地圖。一切的證人與嫌犯，都與搜集來的依據(jù)一同展示在上面。
為特定用戶規(guī)劃時，也會發(fā)作相同的事情。就像偵察相同，用戶體會規(guī)劃師需求定位問題與用戶之間的相關，然后將它直接銜接到處理計劃上。這些實踐產出物不是用來展示的。團隊有一個共享的當?shù)兀魏螘r刻都能檢查，有助于將用戶體會辦法灌輸進每一個人的作業(yè)流程。
9. 創(chuàng)立低保真原型用于測驗
低保真原型可以用根本的HTML、Keynote、PPT、剪紙、故事板、和特定的原型東西來創(chuàng)立，例如UXPin（我對此十分了解）。
一旦進入開發(fā)階段，某些約束總是不可防止（閱讀器兼容性、網站功能等等）。在開發(fā)之前驗證你的規(guī)劃，由于它能更好地出現(xiàn)用戶故事，使開發(fā)者們充沛感觸與了解。
低保真原型可以讓你銜接多個線框圖，創(chuàng)立完好流程。這樣一來，你就能測驗這套流程的有用性，而不僅僅是用戶在屏幕上看到的各種元素�？梢砸源蓑炞C交互的次第對用戶是否有用。
10. 協(xié)作發(fā)明
規(guī)劃師不是孤島。人們往往單獨作業(yè)太長時刻。
就像配對編程現(xiàn)已被證明可以削減技術過錯（由于人很簡單墮入代碼盲區(qū)），測驗Cooper的配對規(guī)劃的技巧，可以更好地剖析和迭代。與其別人一同作業(yè)，可以發(fā)生自我提高的動機，營建團隊作業(yè)的感覺，在生產力與共享精神之間找到平衡。
以為只要與其別人隔脫離才干做出好的規(guī)劃，這是適當保守的主意。這個主意就像辦公室吸煙相同現(xiàn)已不達時宜了。
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