電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析五：商品列表頁(yè)設(shè)計(jì)

面臨飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與日趨成熟的電子商務(wù)的大環(huán)境。中小企業(yè)專(zhuān)注了電子商務(wù)的脈搏，就即是贏得了先機(jī)，跟不上電子商務(wù)的步伐，就即是給自己的企業(yè)埋下了巨大的危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)均勻壽命5.9年，在北京中關(guān)村只有2.9年，面臨海內(nèi)企業(yè)情況，資訊需求顯得更加重要、電子商務(wù)的開(kāi)展、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的需求已成為中小企業(yè)發(fā)展確當(dāng)務(wù)之急。

然而如何規(guī)劃，如何進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，這幾乎成了中小企業(yè)的挫折。從許很多多的調(diào)查來(lái)看，造成中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)正常運(yùn)作的因素，在于資訊饋乏、治理瓶頸、電子商務(wù)程度低、營(yíng)銷(xiāo)渠道不健全等。有致力于電子商務(wù)運(yùn)作的企業(yè)，那么網(wǎng)絡(luò)效果營(yíng)銷(xiāo)變得如斯的重要。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合已經(jīng)能知足企業(yè)發(fā)展的需求，互聯(lián)網(wǎng)的泛起，正改變著我們銷(xiāo)售產(chǎn)品以及提供各種服務(wù)的方式。

網(wǎng)絡(luò)造就了一批網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，馬云先生當(dāng)之無(wú)愧可以成為這個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)起人，之后還有好比蘇義等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以目標(biāo)客戶(hù)需求為起點(diǎn)，整合企業(yè)各方面網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行的低投入、精準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)流動(dòng)。

良多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)作為企業(yè)銷(xiāo)售新終端、新界面的價(jià)值，但如何利用電子商務(wù)來(lái)降低傳統(tǒng)渠道和終端用度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，在他看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，必需、甚至只需完成三大核心任務(wù)：第一，電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃;第二，品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)廣告;第三，客戶(hù)治理和銷(xiāo)售組織。這也是筆者認(rèn)同核心任務(wù)，是企業(yè)不能缺少的環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，即把企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)本身現(xiàn)有的資源擴(kuò)充到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過(guò)整合并提供產(chǎn)品銷(xiāo)售，以個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)為目的解決方案，填補(bǔ)海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)模式所產(chǎn)生得變革，以更低的本錢(qián)為傳統(tǒng)行業(yè)解決信息流、資金流、物流的等題目。單憑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式很難提供整體服務(wù)解決方案，由此就會(huì)產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司。正由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)它的低本錢(qián)、高收益，吸引了眾多商家的介入，造就了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的繁榮!我們有什么理由不加入電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的大潮中呢?