最終猜測 2020年時網站將如何盈利？

    除此之外，目前我國不少傳統(tǒng)企業(yè)不光老板不懂網絡營銷，也有良多專業(yè)水準不高的團隊去進行操縱。沒有專業(yè)的案牘，沒有專業(yè)的設計，沒有專業(yè)的推廣，沒有專業(yè)的品牌塑造團隊，沒有專業(yè)的客服和電話銷售，甚至只是讓幾個剛畢業(yè)的學生隨便發(fā)發(fā)朋友圈，在行業(yè)人士都看到網絡營銷的上風時，這樣簡樸粗暴的做法很難獲得理想效果。
    那么，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何擁抱互聯(lián)網實現(xiàn)準確電商化呢？傳統(tǒng)企業(yè)要想實現(xiàn)準確電商化，必需實現(xiàn)三個轉型：
    １傳統(tǒng)企業(yè)思維轉型
    傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網的第一步就是要轉變思維模式，用互聯(lián)網思維全面武裝自己，工業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和貿易模式選擇平臺思維、產品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡約思維、供給鏈治理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營銷和服務方面體現(xiàn)流量思維和社會化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實施大數(shù)據(jù)思維。
    ２傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉型
    營銷理論，基本上都是圍繞產品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設，而在互聯(lián)網時代，這種傳統(tǒng)的營銷模式顯然已經不能有效匡助企業(yè)晉升銷量，企業(yè)需要施展流量思維和粉絲經濟、客戶體驗的作用和價值。

    互聯(lián)網時代的客戶不再需要企業(yè)告訴他應該用什么或者不用什么，應該選擇什么或者不選擇什么，應該買什么或者不買什么，用戶需要自己做選擇。傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場調查的營銷模式是沒有辦法知足每個人的需乞降價值主張的，而這一點在互聯(lián)網時代就變得極其簡樸。由于在互聯(lián)網時代每個人根據(jù)其喜好、春秋、職業(yè)、消費習慣、消費層次、朋友圈等多個維度被定位和區(qū)分，進而根據(jù)每個人的需求由企業(yè)提供個性化的產品和服務。
    ３供給鏈模式轉型
    跟著市場和供給商的雙重壓力，供給價格不斷上漲，銷售價格越來越低。在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始關注并正視供給鏈體系的整合，由于對于企業(yè)而言，供給鏈整合能力的晉升，意味著本錢的減低，企業(yè)利潤的增加。難怪有人提出，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)個體之間的競爭，而是企業(yè)供給鏈之間的競爭，甚至是供給鏈生態(tài)圈之間的競爭。
    傳統(tǒng)企業(yè)的供給鏈體系以企業(yè)為中央，是一種封鎖的鏈式出產，只在終極環(huán)節(jié)面向客戶；而互聯(lián)網企業(yè)以用戶為中央，用戶可以介入到各個環(huán)節(jié)，夸大個性化營銷、柔性化出產和社會化供給。這種區(qū)別就決定了傳統(tǒng)企業(yè)的轉型，必需實現(xiàn)思維、營銷模式、供給鏈模式這三個轉型。