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摘要：張一鳴很清楚，不是全部抵觸都會(huì)影響頭條存亡，他真實(shí)關(guān)懷的是頭條的戰(zhàn)局。
2015年的幾個(gè)兼并同類項(xiàng)由于人為中止競(jìng)賽，互聯(lián)網(wǎng)一度呈現(xiàn)互相風(fēng)平浪靜、關(guān)起門(mén)來(lái)各執(zhí)所長(zhǎng)的假象。直到一家公司由于不斷拓寬鴻溝導(dǎo)致與對(duì)手不同程度的擦槍走火，那個(gè)了解的互聯(lián)網(wǎng)世界好像又回來(lái)了。
沒(méi)錯(cuò)，這家公司就是今天頭條。
不到一年時(shí)刻，最早被貼上“新聞客戶端”標(biāo)簽的頭條現(xiàn)已成為與巨細(xì)巨子事務(wù)交集最多的公司。信息分發(fā)范疇，頭條與百度、騰訊堅(jiān)持；短視頻范疇則是旗下火山小視頻對(duì)快手；問(wèn)答范疇，頭條旗下的悟空問(wèn)答對(duì)知乎；微頭條則瞄準(zhǔn)了從前的出資人微博，至于頭條號(hào)更是很早就與微信大眾號(hào)、百家號(hào)、一點(diǎn)資訊等渠道搶奪創(chuàng)造者資源。
挨近頭條的知情人士曾對(duì)《我國(guó)企業(yè)家》剖析過(guò)頭條現(xiàn)在的事務(wù)線布局，如果畫(huà)一條橫軸和縱軸，資訊、視頻、問(wèn)答、圖片等產(chǎn)品矩陣就在橫軸上，縱軸則是頭條要拉攏不同層次的用戶群。不難看出，橫軸線上的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的也是百度查找框要做的工作。
“在銜接信息與人這件工作上，張一鳴正在走一條與百度方向相反但方針一致的路途。”上述人士稱。
但百度未必認(rèn)同。李彥宏在加大對(duì)Feed流產(chǎn)品的投入后，百度且不到一年時(shí)刻就在資訊分發(fā)范疇超越頭條。更何況，各個(gè)移動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)都在“今天頭條化”。
而關(guān)于BAT與頭條的收買緋聞簡(jiǎn)直快要成為月經(jīng)帖。TMD（頭條、美團(tuán)和滴滴）中，頭條是僅有一家與BAT沒(méi)有發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的。這家公司會(huì)一直堅(jiān)持獨(dú)立，仍是終究挑選站隊(duì)，沒(méi)人知道。
張一鳴很清楚，不是全部抵觸都會(huì)影響頭條存亡，這才關(guān)乎頭條的戰(zhàn)局。
當(dāng)今天頭條現(xiàn)在的形勢(shì)不是一不小心形成的。張一鳴早年做九九房的時(shí)分，環(huán)繞房產(chǎn)查找做了不下5款產(chǎn)品，做流量他有成功經(jīng)驗(yàn)，但做多個(gè)產(chǎn)品矩陣也有失敗經(jīng)驗(yàn)。
一
最近頭條墮入的戰(zhàn)爭(zhēng)是其中心主營(yíng)事務(wù)以外的產(chǎn)品矩陣。相反，這可能恰恰是對(duì)手的生計(jì)之本，比方與微博的對(duì)立。
前幾天，由于更新內(nèi)容版權(quán)聲明，微博簡(jiǎn)直是自我衍生出一場(chǎng)言論危機(jī)。盡管微博內(nèi)部人士向《我國(guó)企業(yè)家》一再著重，他們僅僅想遏制私自不合法抓取這種行為，不是有意針對(duì)哪家公司。但互聯(lián)網(wǎng)圈都心知肚明，所謂其他第三方渠道主要是指今天頭條。
早些時(shí)分的8月10日，微博曾由于相同的理由暫定了所謂“第三方渠道”接口。頭條內(nèi)部人士則擺出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和網(wǎng)易博客的證據(jù)給予回?fù)簟蛇吀艨战槐?/p>
但他們從前歷過(guò)兩年半時(shí)刻的蜜月期。2014年6月，今天頭條1億美元的C輪融資中，微博活躍跟投，彼時(shí)兩邊都對(duì)外開(kāi)釋激烈的協(xié)同效應(yīng)，但遣詞中隱含著各自不同的訴求。
曹國(guó)偉眼中的協(xié)同是指，用戶綁定微博賬號(hào)后，今天頭條5秒內(nèi)就能為其樹(shù)立起一個(gè)DNA興趣圖譜，然后不斷推送用戶喜愛(ài)的內(nèi)容。弦外之音，微博的數(shù)據(jù)對(duì)頭條意義嚴(yán)重。張一鳴則著重，頭條是為新浪帶來(lái)最多流量，也是同享量最大的資訊使用，每天產(chǎn)生幾十萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)談?wù)摚?jiǎn)直是第二名的兩倍。
此后，頭條在TMD的概念下估值一路看漲，本年8月份傳言最新一輪融資估值現(xiàn)已超越200億美元。作為美股上市公司的微博，則在同一時(shí)期市值超越200億美元。盡管估值與市值無(wú)法相較，但明顯微博再也不能對(duì)頭條的日益坐大、且在可能要挾中心地盤(pán)的景象下坐視不管。所以才會(huì)反響如此決絕，以至于差點(diǎn)自亂陣腳。
2016年末頭條的D輪融資中，微博把股份從頭條撤出。一起退出的出資人還有周鴻祎，一說(shuō)老周是為了360私有化，一說(shuō)是其時(shí)360要做一款相似的產(chǎn)品。
頭條近期發(fā)作沖突的范疇還有問(wèn)答。幾個(gè)月前，《我國(guó)企業(yè)家》采訪知乎創(chuàng)始人周源，他對(duì)今天頭條的評(píng)估是，“一種你不會(huì)立刻回絕的方法，用戶普遍承受。”但他以為，用戶在移動(dòng)端自動(dòng)獲取信息的場(chǎng)景必定會(huì)發(fā)作變化。大家的意圖趨同，最終就是殊死一搏。
至于頭條是否會(huì)觸動(dòng)到知乎的中心地點(diǎn)問(wèn)答范疇，他其時(shí)并沒(méi)有提及。他眼中的知乎用戶會(huì)在晚上由于探究宇宙、太空而耗費(fèi)許多時(shí)刻。明顯，這與頭條是兩個(gè)徹底不同的調(diào)性。
知乎出資人、啟明創(chuàng)投管理合伙人甘劍平其時(shí)對(duì)兩家公司的剖析是，頭條更多是一個(gè)推送工具；知乎是社區(qū)，黏性更高。盡管在內(nèi)容匹配的特性化引薦上有殊途同歸之處，但內(nèi)容來(lái)歷不同。知乎是用戶出產(chǎn)內(nèi)容，頭條則有抓取的成份。
但是僅僅三個(gè)月后，頭條旗下的悟空問(wèn)答便投入重金挖角知乎大V。在知乎苦苦探究常識(shí)付費(fèi)的時(shí)分，頭條直接了當(dāng)：你們來(lái)吧，渠道買單。
8月30日張一鳴在微頭條輕松回應(yīng)，“重視常識(shí)應(yīng)該同享的，我們僅僅鼓舞創(chuàng)造。自始自終，我們會(huì)掩蓋長(zhǎng)尾，從高深典雅到下里巴人，僅僅要做好匹配。”
知乎體現(xiàn)得比較抑制，官方稱，“不管從站內(nèi)氛圍仍是后臺(tái)數(shù)據(jù)來(lái)看，該事情并沒(méi)有對(duì)我們產(chǎn)生影響，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容出產(chǎn)者依舊在持續(xù)出產(chǎn)和同享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”
年初傳言火山小視頻2000萬(wàn)簽約快手紅人天佑時(shí)，快手CEO宿華曾對(duì)《我國(guó)企業(yè)家》清晰表態(tài)，“來(lái)快手玩的網(wǎng)友跟快手沒(méi)有雇傭聯(lián)系，他們來(lái)去自由”。很有意思的一個(gè)現(xiàn)象是，MC天佑在火山現(xiàn)在的粉絲數(shù)為27萬(wàn)，均勻每條內(nèi)容談?wù)摂?shù)千不等。而在快手，每條視頻的播放量動(dòng)輒上千萬(wàn)，幾十萬(wàn)談?wù)摗?/p>
二
張一鳴曾在承受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)說(shuō)，“我們有一個(gè)原則——盡量不做他人現(xiàn)已做好的事，不能比他人做得更好就不做，除非是事務(wù)防護(hù)要害點(diǎn)。”
那么微頭條、問(wèn)答究竟是在重復(fù)“他人現(xiàn)已做好的事”，仍是涉及到要害事務(wù)采取的防護(hù)姿勢(shì)？關(guān)于這點(diǎn)，張一鳴是有過(guò)深思熟慮的。
2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，他曾問(wèn)王興，“怎樣判別一個(gè)事務(wù)合適自己做，仍是以出資的方法參與？”
奉行T型戰(zhàn)略，在餐飲、酒旅、打車、電影等范疇也樹(shù)敵許多的王興這么答復(fù)張一鳴，“這個(gè)問(wèn)題我們也在重復(fù)思考，我并不以為必定找到答案，或徹底總結(jié)出通用原則。我現(xiàn)在的主意是，如果這個(gè)事務(wù)需求同享許多中心資源，一起欠好簡(jiǎn)略定價(jià)，需求耗費(fèi)許多人才，那盡可能放在內(nèi)部，反之可以考慮放在外部。”
據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，截止2017年6月今天頭條累計(jì)出資30多家公司，主要會(huì)集在內(nèi)容出產(chǎn)、交際、廣告和海外商場(chǎng)這幾類事務(wù)。
至少在出售系統(tǒng)的樹(shù)立上，張一鳴更多采用了出資方法。頭條在全國(guó)各地出資了多個(gè)廣告代理公司，持股10％左右。
但外界看到的是，頭條正在把觸角高調(diào)伸向各個(gè)范疇。一般他的做法是，先在頭條主app孵化一段時(shí)刻，老練之后以獨(dú)立使用的產(chǎn)品矩陣方法存在。
在拓寬事務(wù)鴻溝時(shí)，頭條最早瞄準(zhǔn)的就是快手地點(diǎn)的短視頻。這也是張一鳴本年花很大力氣親自督戰(zhàn)的方向，兩三個(gè)月內(nèi)密布推出抖音、火山小視頻和西瓜視頻的矩陣。傳聞，張一鳴在內(nèi)部把失去出資快手視為戰(zhàn)略失誤。
挨近頭條的知情人剖析，張一鳴對(duì)短視頻有很大的志向，他期望頭條一改現(xiàn)在的紊亂形勢(shì)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，比方究竟多長(zhǎng)算短視頻，一起探究出合適短視頻的盈利模式。
盡管張一鳴自稱干事尋求保險(xiǎn)，不是冒險(xiǎn)家，但只需在他所進(jìn)入的范疇，都體現(xiàn)出一種很強(qiáng)的自傲。
2016年9月，張一鳴就對(duì)外聲稱頭條是國(guó)內(nèi)最大的短視頻分發(fā)渠道，沒(méi)有之一。其時(shí)頭條的視頻播放量超越圖文和組圖的閱覽總和。當(dāng)他傳聞?dòng)腥讼胱鲆粋�(gè)視頻版的今天頭條，會(huì)為對(duì)方?jīng)]有看清形勢(shì)而悵惘。
三
有必要供認(rèn)，頭條是從本年才大張旗鼓進(jìn)入對(duì)手內(nèi)地，且攻勢(shì)凌厲。由于跟著移動(dòng)盈利消失，頭條想進(jìn)一步取得增長(zhǎng)空間，有必要搶奪存量商場(chǎng)，必然沖突不斷。而在此之前，它面對(duì)的是巨子的打聽(tīng)、阻擊，最終被跟進(jìn)。
2015年6月，騰訊推出類今天頭條的分發(fā)使用天天快報(bào)，盡管資訊類客戶端騰訊新聞的DAU最強(qiáng)，但特性分發(fā)沒(méi)有形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。本年6月，騰訊OMG安排架構(gòu)調(diào)整，快報(bào)產(chǎn)品部更名為興趣閱覽產(chǎn)品部，就是要在算法引薦上與頭條直面競(jìng)賽。
騰訊副總裁黃海在承受媒體采訪時(shí)直抒己見(jiàn)：“上一年今天頭條是我們很微弱的競(jìng)賽對(duì)手，教會(huì)了我們?cè)S多東西。”
相同發(fā)力Feed流產(chǎn)品的還有百度，李彥宏在公共場(chǎng)所也供認(rèn)百度對(duì)此非常重視。盡管比頭條晚了將近5年入局，百度卻花了10個(gè)月時(shí)刻，DAU數(shù)據(jù)就超越頭條。
談及BAT時(shí)，張一鳴沒(méi)有露怯，但充滿敬畏。在與《財(cái)經(jīng)》雜志的對(duì)談中，他供認(rèn)百度發(fā)力Feed流對(duì)頭條有影響，但并不以為對(duì)頭條的生計(jì)構(gòu)成要挾。他最忌憚的仍是騰訊，頭條沒(méi)有逃出它的重力。
他也更愿意把頭條放在巨子的維度被外界所觀察。比方，他以為頭條的氣質(zhì)更像騰訊，再加一點(diǎn)華為。
這是張一鳴真實(shí)介意的戰(zhàn)局。迄今為止，頭條是為數(shù)不多沒(méi)有與BAT發(fā)作戰(zhàn)略出資聯(lián)系的獨(dú)角獸公司。他重復(fù)著重，自己對(duì)戰(zhàn)略出資并不排擠，但期望是對(duì)頭條愿景助益的。與張一鳴觸摸頻頻的人泄漏，他想試下堅(jiān)持獨(dú)立公司究竟能走多遠(yuǎn)，他能把頭條帶到怎樣的高度。
在與巨子斡旋中，他最害怕的是燒錢，所以他很垂青頭條的商業(yè)化能力。
2015年頭條收入還只有十幾億，2016年超越原定的60億方針，本年年收入則有望打破100億。而張一鳴給頭條的方針是三四年內(nèi)拿下20%的廣告商場(chǎng)。
但實(shí)際上，頭條一直不吝補(bǔ)助創(chuàng)造者，自動(dòng)重金投入，以本錢換時(shí)刻。不管是頭條號(hào)的“千人萬(wàn)元計(jì)劃”、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)出資基金，仍是投入10億補(bǔ)助短視頻，以及最近的簽約作者進(jìn)駐悟空問(wèn)答，簡(jiǎn)直都是一樣的打法。
版權(quán)開(kāi)銷和人力成本是頭條最大的兩塊投入。他知道，渠道的巨細(xì)和存亡取決于內(nèi)容多少和質(zhì)量好壞，重金招引優(yōu)異的創(chuàng)造者以確保內(nèi)容質(zhì)量，是最快速樹(shù)立影響力的方法。這也是頭條在各個(gè)產(chǎn)品中搶奪大V的主要原因。張一鳴曾說(shuō)，頭條號(hào)是現(xiàn)在對(duì)內(nèi)容創(chuàng)造者投入最多的渠道，沒(méi)有之一。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家keso還曾指出今天頭條的另一重焦慮，那就是賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的缺失。“張一鳴很清楚，缺少賬戶系統(tǒng)和用戶聯(lián)系鏈的百度，在BAT的競(jìng)賽格式中有多么被迫，他不會(huì)答應(yīng)這件事在今天頭條身上重演。所以，今天頭條瘋狂堆積各種需求用戶登錄，需求樹(shù)立重視聯(lián)系的資源。”
