得交際者得全國，論企鵝的N個族群

2013年，阿里推出繼網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部后的首個集團核心級項目“交游”，除語音、文字外，交游支撐閱后即焚。依托阿里巨大的用戶基數(shù)，其希望能通過交際將日子、消費等多重場景做有用的對接，構(gòu)成生態(tài)。在阿里的整個價值鏈中，一向沒有產(chǎn)生足以與騰訊對抗的交際產(chǎn)品。

為什么交際成為兵家的必爭之地？因為互聯(lián)網(wǎng)的開展，不只為人們供給一種東西，也逐步將一種日子習慣，更確切地說是日子方式，相似于吃飯、喝水，但相對隱形的行為特點漸漸植入人類的觀念。

于長時間利益，交際可以增強用戶黏性，為其他企業(yè)系的產(chǎn)品奠定杰出的群眾基礎(chǔ)。商業(yè)的一個維度里，誰抓住了用戶的需求，誰的產(chǎn)品就能有更久的生計價值。于群眾，更重要的是，我們?nèi)兆釉谝粋�迫切需求與外界觸摸和溝通的年代。某種程度上，交際正逐步變成一種剛需。

先是QQ，后是微信。不得不提的還有微博，微信產(chǎn)品發(fā)布后，許多人棄微博而去。在阿里收買新浪的那段余溫中，很多人對微博的種種形式給予尖銳的質(zhì)疑。與其花時間刷微博，一部分人可能對張小龍的2359條飯否日記更感興趣。騰訊也有微博，但功能性和空間差不多，乃至還不如空間的花樣繁多。

為什么新浪微博在層出不窮的交際軟件中還能有如此高的用戶黏性？

其實，我們需求從頭審視這款歷經(jīng)幾代的老練產(chǎn)品。2015年有個熱詞，網(wǎng)紅。網(wǎng)紅相似草根，是徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，說到底也無非是一群普通人因為某些特質(zhì)變成了具有幾千萬粉絲的“明星”。靠著一只貓和一只狗火遍日子圈，寫寫日子的暖男馬建國，具有兩千萬粉絲，乃至高過很多傳統(tǒng)意義上的文娛明星。當網(wǎng)紅走進衛(wèi)視，開始進軍傳統(tǒng)前言，我們才知道，新浪微博的這一關(guān)聯(lián)產(chǎn)品本來在逐步被群眾承受。這款交際產(chǎn)品，不只兼具文娛特點，也在窺探商業(yè)價值。

新浪微博的文娛價值和文娛職業(yè)的經(jīng)久不衰殊途同歸。就是新的東西可以被新的消費群和舊的消費群一起承受。只需文娛工業(yè)還在開展，新浪微博的粉絲集體就都將成為新浪微博的黏性用戶群。