網(wǎng)站優(yōu)化正視細(xì)節(jié)才是王道

編者注：今天，我受邀參加中關(guān)村國際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球立異大獎(jiǎng)總決賽。主辦方讓我講講創(chuàng)業(yè)。說邀請(qǐng)了中國、美國、以色列等全球各地的創(chuàng)業(yè)家。所幸，我就以獵豹全球化的故事，以中美兩地的視角，講講我對(duì)全球創(chuàng)業(yè)的對(duì)比觀察。分享給大家~歡迎拍磚~

五年前，雷軍找到我，他說，假如你想創(chuàng)業(yè)，又想回到安全行業(yè)，可以做一家公司，把金山毒霸和你自己創(chuàng)辦的公司合并起來。

獵豹真正重新開始在互聯(lián)網(wǎng)安全創(chuàng)業(yè)，是在5年前。我們大概用3年的時(shí)間把原來有10多年歷史的金山毒霸這樣一個(gè)收費(fèi)業(yè)務(wù)改成了免費(fèi)業(yè)務(wù)，并使PC端用戶增長了近7倍。

那個(gè)時(shí)候，我逐漸熟悉到PC是一個(gè)不亂的市場，很難在既有格式下產(chǎn)生顛覆。而移動(dòng)端，因?yàn)轵v訊、360、百度安全上的廝殺，作為一個(gè)剛剛緩過勁的公司，很難在三個(gè)巨頭的重重圍剿之下，沖出一條血路。當(dāng)時(shí)，我們做了良多思索和考察。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平，使創(chuàng)業(yè)公司全球化成為可能

今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變得更平了。過去，假如要做全球化，必需先做區(qū)域化，必需進(jìn)入每一個(gè)區(qū)域市場，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建合作伙伴、渠道，然后才有可能在當(dāng)?shù)匕l(fā)行產(chǎn)品，然后再按照一個(gè)一個(gè)國家做全球化。

全球化對(duì)所有公司來說，面對(duì)的題目都是分割的小市場，必需花比一個(gè)國家大市場多得多的精力才能完玉成球化的布局。所以，全球化以前只是至公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司全球化幾乎不可能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，使全球化變成一種可能。

因?yàn)镚oogle play和App store的泛起，即便作為獵豹移動(dòng)這么一家純粹中國的公司，我們也有機(jī)會(huì)在全球成為一個(gè)有力的競爭者。

樞紐要敢想。

中美兩國正在成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極

我們考察良多國家和地區(qū)后發(fā)現(xiàn)，過去經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)的國家地區(qū)，如歐洲、日本，甚至臺(tái)灣，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)完全落伍了。中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)和美國一并成為引領(lǐng)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩極。

中國越來越變成獨(dú)特的一極。中國互聯(lián)網(wǎng)不再像十多年前的PC時(shí)代，只能拷貝，把美國的創(chuàng)意拷貝到中國來。到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國開始泛起獨(dú)立的創(chuàng)意、不同凡響的貿(mào)易模式，甚至某些方面開始領(lǐng)先美國。

所以，對(duì)我們來說，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。我們有可能從0到1孕育一家小公司，展開不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程。

可以看看這個(gè)數(shù)據(jù)。全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，美國有6家，中國有4家。最近中概股股市不太好，市值又差得遠(yuǎn)一點(diǎn)。最高峰期間，阿里巴巴完全超過了亞馬遜，迫臨Google和微軟。還記得路演時(shí)，一個(gè)高盛分析師跟我說了句英語，他說“像亞馬遜都弱爆了，阿里巴巴一個(gè)季度掙的錢，可能是過去亞馬遜10年掙的錢的總和”。

此外，全球前50大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司中，中美各占一半。從整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量上來說，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)濟(jì)的總量上已經(jīng)可以和美國媲美。

當(dāng)然不僅如斯。中國可以跟美國媲美的地方毫不限于經(jīng)濟(jì)總量。過去，投資人以為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之所以能成長那么快，是由于中國本土市場巨大。所以，本土市場10多億人口，強(qiáng)盛的中產(chǎn)階級(jí)，足以孕育一個(gè)強(qiáng)盛的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但當(dāng)時(shí)我們的看法正好相反。

我記得，大概5年前，我第一次去美國，走在美國斯坦福大學(xué)的街道上，我就想，到底什么促成了美國今天的成就？是什么使得我們努力工作的同時(shí)，他們跑著步卻做出了全世界最多的發(fā)明，引領(lǐng)著全世界最好的科技？其中有一個(gè)重要的點(diǎn)就是不同凡響的思索。

我以為中國互聯(lián)網(wǎng)固然足夠巨大，但中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭足夠激烈。激烈到一個(gè)小的公司，在一個(gè)看上去輕微有一些方法論的領(lǐng)域，都很難真正突圍而起。

反觀全球。類似中國這種競爭激烈態(tài)勢，并沒有在全球鋪開。我們發(fā)現(xiàn)Google play工具安全上的品類，排名全美排名前三的一款軟件，是來自中國哈爾濱一個(gè)程序員做的。于是我們意識(shí)到，這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

這個(gè)機(jī)會(huì)也證實(shí)了，移動(dòng)工具是一個(gè)藍(lán)海市場。

我們有全球化的機(jī)會(huì)，有中國的執(zhí)行力，有中國市場里磨煉出來的競爭力，以及我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不弱小的開發(fā)能力，去沖擊全球市場，尤其沖擊以歐美為代表的發(fā)達(dá)國家市場。這個(gè)市場在美國公司等對(duì)手沒有進(jìn)來之前，歐洲整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)沒有真正理解之前，對(duì)于中國公司來說，是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

所以，大概在3年前，我們定了一個(gè)公司策略，叫全力以赴全球化。不惜拋卻本土市場的一些投入，把所有的精力、所有能抽調(diào)出來的人，開始投入到全球化的征程。

大概2年多的時(shí)間，我們實(shí)現(xiàn)了安卓產(chǎn)品排名全球第一。Google Play里超過5億下載的成績。僅僅在移動(dòng)端，全球就有5億的月度活躍。而3年前，移動(dòng)端只有3千萬到4千萬的月度活躍。

此外，這5億月度活躍里面，70%來自海外， 20%來自于歐美。我們?cè)跉W美整個(gè)用戶占比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的本土廠商。

中國公司脫離本土市場，也有能力獲取全球用戶

Clean Master這個(gè)看起來很小的產(chǎn)品，聚焦了整個(gè)公司超過200人以上的工程師開發(fā)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上當(dāng)真打磨，每個(gè)用戶評(píng)價(jià)都當(dāng)真去學(xué)習(xí)、去回復(fù)。Clean Master在Google Play上獲得2400多萬個(gè)用戶評(píng)價(jià)。由于每一個(gè)用戶只能評(píng)價(jià)一次，也就是在全球有超過2400多萬臺(tái)手機(jī)為我們這款產(chǎn)品打過分。

假如一個(gè)阿拉伯國家的用戶，用阿拉語給Clean Master評(píng)價(jià)，我們同樣會(huì)用阿拉伯語進(jìn)行解答。我們有10種語言對(duì)1星的差評(píng)不斷跟蹤，使得我們的產(chǎn)品不斷往前走。

即便很小的清理軟件，我們依然在全球拿到無人能及的用戶體驗(yàn)和無人能及的用戶量。憑借一個(gè)小小的清理軟件，構(gòu)建我們整個(gè)APP移動(dòng)矩陣。

獵豹移動(dòng)上市的時(shí)候，投資人問了我兩個(gè)題目。

第一個(gè)題目是，中國公司到底有沒有能力在全球拿到那么多用戶？你們的榜單是不是刷出來的？

我們有非常豐碩的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)代碼驗(yàn)證。當(dāng)然也可以看到Google Play上的下載排行榜，也可以做良多的現(xiàn)場調(diào)查。

有一些美國或印度的基金，找了1000個(gè)用戶去調(diào)查獵豹用戶產(chǎn)品存在的情況，結(jié)果往往超出他們的預(yù)期。所以，在全球獲取海量用戶上，我們自己通過2年多的實(shí)踐讓全球的投資人看到，中國公司脫離本土市場，依然有能力在全球拿到海量用戶。

投資人問的第二個(gè)題目是：作為一家中國公司，如何介入到全球移動(dòng)貿(mào)易環(huán)境中？能不能夠在移動(dòng)貿(mào)易化中掙到錢？

Facebook上市時(shí)，市值跌了一半。由于投資人不知道Facebook怎么變現(xiàn)。他們同樣好奇獵豹移動(dòng)能不能做到。

然而，我們用了一年時(shí)間，整個(gè)公司收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。從一家以PC收入為主的公司，變成了一家以移動(dòng)收入，尤其是海外移動(dòng)收入為核心的公司。

去年獵豹?jiǎng)偵鲜袝r(shí)，整個(gè)公司收入里，PC端占了90%，移動(dòng)端占不到10%，且絕大部門來自中國。但是，上個(gè)季度的財(cái)報(bào)，移動(dòng)端占整個(gè)公司總收入的64%，海外收入占整個(gè)移動(dòng)收入的77%，海外收入占整個(gè)公司的50%。

這樣的轉(zhuǎn)變，建立在整個(gè)公司收入高達(dá)130%年增長率的基礎(chǔ)之上。移動(dòng)端也成為了我們最大的變現(xiàn)渠道。這些成績背后最主要的原因就是更多的了解全球市場，更多的進(jìn)入全球貿(mào)易的鏈條當(dāng)中。

我們?cè)谧约旱姆��?wù)端集成了全球超過20多家移動(dòng)廣告商的API接口。我們也是Facebook在全球最大的流量分發(fā)渠道之一。通過全球化移動(dòng)貿(mào)易平臺(tái)的接入，增強(qiáng)對(duì)全球化貿(mào)易體系的接入能力，使得整個(gè)變現(xiàn)能力得到充分發(fā)展。

中國公司的運(yùn)營能力，超過世界上任何一家公司

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得全球更平，所有的機(jī)遇在世界上，任何一個(gè)國家，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者眼前幾乎都是一樣的。誰能夠去更好的利用全球化這個(gè)平臺(tái)，開展自己的創(chuàng)業(yè)，誰就更有但愿在這樣激烈的角逐中不斷地勝出。

中美兩國的特色非常互補(bǔ)。即便去了良多美國的甚至是很大的、很著名的公司，今天中國本土環(huán)境激烈競爭創(chuàng)造出來的執(zhí)行力，還有這種無比勤奮努力的精神，包括北京這個(gè)城市給大家?guī)�來的高�?jié)奏，使得中國公司的運(yùn)營能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一個(gè)國家的公司。

中國公司有一整套更提高前輩的貿(mào)易理論。就是免費(fèi)，甚至補(bǔ)貼，這都是中國公司孕育出來唯一無二的貿(mào)易模式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上幾乎所有應(yīng)用都要收錢的時(shí)候，我們覺得這是太好的機(jī)會(huì)。不斷有投資人問，這么大的，你們要不要有收費(fèi)的服務(wù)？

由于歐美用戶有付費(fèi)的習(xí)慣。即便歐美用戶正版免費(fèi)的東西，他們也一樣用。沒有誰愿意多掏20美金，就是為了心理安慰。

中國公司比美國公司擁有更大的人力上風(fēng)

中國今天的人力資源，相對(duì)于美國要豐碩得多。我們?cè)谝荒曛畠?nèi)招出超過1千個(gè)工程師，但在美國想要招出這么多人的公司，幾乎很難。硅谷也許只有Google才有這樣強(qiáng)盛的招聘能力。

即便是Facebook，我跟他們基層工程師聊的時(shí)候，我說這個(gè)人怎么這么年青，中文這么好，我說你在這里讀斯坦福嗎？他說不，我在中國事百度的員工。我說你怎么來Facebook呢？他說Facebook直接往中國發(fā)工作簽證，把我招過來的。

連Facebook這樣的公司，都只能跑到中國大陸，招更好的工程師，發(fā)工作簽證。這都是中國的公司在今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面對(duì)的巨大的上風(fēng)。

Think different,Think bigger

美國的上風(fēng)在哪里呢？豈非美國就這樣被我們超越嗎？

我每次去美國至少會(huì)見5到10個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。良多美國創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)時(shí)就喜歡從不同的領(lǐng)域，從更大的目標(biāo)，思索他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)一開場就具備很強(qiáng)盛的基礎(chǔ)構(gòu)架。

后來總結(jié)出兩個(gè)詞：think different,think bigger。

對(duì)美國公司來說，即便執(zhí)行力弱一些，人才招攬慢一點(diǎn)，但他們用更好的思索、更不一樣的角度，以腦洞大開的方式去彌補(bǔ)這些不足，甚至有可能在我們正殺的很激烈的傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的側(cè)翼，展開一個(gè)新的彎道。

美國生物云平臺(tái)，彎道超過中國上風(fēng)

舉個(gè)例子。硅谷有一個(gè)叫生物實(shí)驗(yàn)云平臺(tái)的公司。最近比較熱。按常理來說 要成立一家生物科技公司，首先要做的第一件事情是做實(shí)驗(yàn)，所以要搭建一個(gè)無菌實(shí)驗(yàn)室，這就是一個(gè)巨大的投入。

但這家公司是一個(gè)自動(dòng)化機(jī)器人的實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)一個(gè)生物科技公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他只需要在APP或者PC上提交一個(gè)實(shí)驗(yàn)的哀求，這里的機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)的把這個(gè)實(shí)驗(yàn)的試劑按照列的整個(gè)步驟把這個(gè)實(shí)驗(yàn)做出來。

一個(gè)月以后培養(yǎng)完了以后，就告訴你這個(gè)結(jié)果是什么。你再也不需要在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就去搭建一個(gè)無菌的、開銷巨大的實(shí)驗(yàn)室。也不需要去雇那么多人。第二，這之間還可以形成良多數(shù)據(jù)共享。由于良多DNA復(fù)制、基因初步實(shí)驗(yàn)都是一樣的。

假如有人在這個(gè)平臺(tái)上做過這樣的實(shí)驗(yàn)，或許它需要花費(fèi)三個(gè)月去完成培養(yǎng)的過程。當(dāng)有人做過的時(shí)候，通過加速大數(shù)據(jù)共享，你只需要兩個(gè)小時(shí)，就可以知道實(shí)驗(yàn)結(jié)果是什么。

我去了一個(gè)生物科技的孵化實(shí)驗(yàn)室，有10個(gè)以上這樣的創(chuàng)業(yè)公司，天天都在用這個(gè)云平臺(tái)，使得生物科技相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室，大概每個(gè)公司只需要兩個(gè)人。只要研究算法，發(fā)指令做實(shí)驗(yàn)，看結(jié)果，再來看算法。

這就是一個(gè)新興領(lǐng)域的實(shí)踐。把一個(gè)生物科技變成了一個(gè)數(shù)學(xué)推導(dǎo)。極大地減少了整個(gè)生物科技創(chuàng)業(yè)方面的本錢。

美國人用慢的思維方式，找到了快的執(zhí)行捷徑

對(duì)比來看，中國在強(qiáng)烈競爭和不斷的精益創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，獲取自己的上風(fēng)，而美國在不斷的新環(huán)境、尋找新思路上，有著比我們更好的突破。

硅谷還有一家4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)目的是要做成小型化火箭。每個(gè)發(fā)射只要一個(gè)小時(shí)，拉著車就可以出去。把傳統(tǒng)火箭6千美金的發(fā)射本錢，降低到100美金，用3D打印，使得原來昂貴的圖紙化發(fā)念頭，變成每個(gè)周都可以改進(jìn)的版本。

這樣就可以發(fā)射以前從來沒有發(fā)射過的廉價(jià)火箭。他們很偉大，或許會(huì)失敗。但是由于我自己兒時(shí)就有這樣夢想，所以也投了一些錢。

所以，恰是看上去有點(diǎn)不一樣的、令人腦洞大開的思路，使得美國人在整個(gè)執(zhí)行方面，用一種慢的方式找到了一個(gè)快的捷徑。這恰是我們值得不斷鑒戒的東西。

還有個(gè)例子。你們不知道，在美國搬家長短常痛苦的事情。最大的題目就是舊家具。在中國這些家具可以賣掉，美國不是這樣。由于你要賣掉，沒人買，還得找地方存起來，放在倉庫里，天天還要交倉庫的錢。當(dāng)你買新家具的時(shí)候，舊垃圾扔了，還得收垃圾處理費(fèi)，極其頭痛。

有一家公司就是專門提供平臺(tái)幫用戶賣家具。賣完以后分一半的錢。創(chuàng)業(yè)有一年。但和我們國家O2O的迅猛發(fā)展，沒法比。我們國家動(dòng)輒上來一天就是幾千單、上萬單、十萬單，這個(gè)一個(gè)月能有幾十單、上百單就覺得非常不錯(cuò)了。

我說，為什么不能像中國的補(bǔ)貼模式，一個(gè)補(bǔ)貼100美金。他說，我們要把這個(gè)模式真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能向投資人去要錢。但今天，中國已經(jīng)不是這樣了。只要你告訴投資人這件事情有可能運(yùn)行起來，先給我一筆錢，先試著來一下。每個(gè)人免費(fèi)打車送10塊，先把用戶占領(lǐng)了再說吧。

相對(duì)中國的野蠻生長，美國在模式上花了足夠多的時(shí)間探尋。我覺得這與中國的強(qiáng)執(zhí)行力可以很好的結(jié)合。今天，假如中國的創(chuàng)業(yè)者更好的鑒戒美國創(chuàng)業(yè)者的思維方式，假如美國創(chuàng)業(yè)者能夠更好的鑒戒中國上風(fēng)，都長短常巨大的機(jī)會(huì)。

不能理解免費(fèi)的臺(tái)灣人，正在被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所拋棄

我們?cè)谂_(tái)灣的101大樓，把整個(gè)83層都租下來了，大概有100多位非常資深的工程師在這里工作，這是獵豹一個(gè)重要的研發(fā)中央。每次我去臺(tái)灣，我都覺得，這是一個(gè)溫文爾雅的社會(huì)，留存了良多中華傳統(tǒng)文化，一個(gè)讓人覺得非常親切的地方，但卻是一個(gè)被時(shí)代拋棄的地方。

我在口試臺(tái)灣前20個(gè)員工時(shí)，每個(gè)人都要問我同樣一個(gè)題目，你們?yōu)槭裁匆�免費(fèi)？免費(fèi)怎么掙錢？天天我大概有一半以上的時(shí)間，都在跟他們解釋這個(gè)題目。而在大陸5年前，就沒有人問這個(gè)題目了。由于大家都知道，免費(fèi)可以掙錢。

這個(gè)題目就是臺(tái)灣整個(gè)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思索的一個(gè)縮影。

由于他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)時(shí)代太成功了，成功到他們一直用過去的經(jīng)驗(yàn)在判定未來，他們不知道這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始拐彎，他們還停留在那條直線道上。最能夸耀的就是經(jīng)驗(yàn)，但事實(shí)上，這個(gè)時(shí)代大轉(zhuǎn)變的時(shí)候，最制約自己的，也是經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)在，臺(tái)灣非常有機(jī)會(huì)真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的定位點(diǎn)。它的語言和大陸相通，文化共融，整個(gè)語言能力上比大陸的絕大部門創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)得多。為什么不能背靠大陸、面朝美國呢？變成一個(gè)真正橫跨太平洋的創(chuàng)業(yè)基地。

互聯(lián)網(wǎng)的核心文化就是“快”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無非就是一層窗戶紙。當(dāng)你捅破以后，發(fā)現(xiàn)以前那些技能還在，就可以有更多的氣力。所以我以為，像臺(tái)灣這樣已經(jīng)有巨大的上風(fēng)，但沒有真正被互聯(lián)網(wǎng)改造的地方，也有著巨大的機(jī)會(huì)，無非怎么去做的題目。

對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我們都會(huì)陷入困境，都會(huì)缺乏機(jī)會(huì)。但今天這個(gè)時(shí)代，除了免費(fèi)，良多補(bǔ)貼類的想法主意，比免費(fèi)還要激進(jìn)。最重要一個(gè)字就是“快”。不斷快速試錯(cuò)，獲取大量經(jīng)驗(yàn)值。

互聯(lián)網(wǎng)的核心文化到底是什么？我以為最核心的字就是“快”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)，好比微軟發(fā)布一個(gè)操縱系統(tǒng)要3年。“開始菜單”沒有加進(jìn)去，后來用戶崩潰了，大家都不愿意用，然后花了一年的時(shí)間，再把“開始菜單”加歸來。即便強(qiáng)盛如微軟，經(jīng)驗(yàn)值的獲取，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于對(duì)手。只能在高速增長的個(gè)人市場中，徹底出局。

安卓推出時(shí)，只有70人的團(tuán)隊(duì)。他們每三個(gè)月發(fā)布，以傳統(tǒng)操縱系統(tǒng)不可想象的方式，快速更新、迭代、克服錯(cuò)誤。從一個(gè)被人冷笑的、粗拙無比的操縱系統(tǒng)，迅速統(tǒng)治全球。

“快”，在這個(gè)時(shí)代，就像網(wǎng)游，不斷打怪，不斷進(jìn)級(jí)，不斷死掉，然后原地復(fù)活，繼承打怪，繼承進(jìn)級(jí)，只要不停打，就能夠獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)值。

互聯(lián)網(wǎng)有良多粗拙的地方。但用“快”就能完成，在過去傳統(tǒng)時(shí)代10年、20年才能積累的經(jīng)驗(yàn)值。本質(zhì)上就是經(jīng)驗(yàn)的獲取。

包括剛才講的云平臺(tái)科技，本質(zhì)就是用傳統(tǒng)制藥公司幾年、幾十年建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室才能獲取一次經(jīng)驗(yàn)，縮短在兩三個(gè)月里就能尋找一個(gè)治愈癌癥的基因。包括那個(gè)火箭發(fā)射公司，也是用3D打印技術(shù)，縮短迭代周期。

沒有永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘

這個(gè)時(shí)代，沒有什么東西是我們以前腦海中存在的永遠(yuǎn)不可踏破的壁壘。我讀《喬布斯傳》時(shí)，有一句話特別感動(dòng)我，或許這段話激勵(lì)了我全力以赴的國際化。

喬布斯當(dāng)時(shí)在土耳其的時(shí)候，他說“土耳其玉很好，烤肉也很有特色，但我相信，這里的年青人一樣會(huì)喜歡喝可口可樂，一樣會(huì)穿耐克鞋，我也相信一定不會(huì)有一臺(tái)土耳其手機(jī)讓他們特別喜歡，蘋果手機(jī)同樣可以擊穿土耳其年青人當(dāng)中的需求。”

恰是相信這一點(diǎn)，我不以為，中美兩國文化的差異，會(huì)讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無所適從，只要你堅(jiān)信你能夠突破它。

這個(gè)時(shí)代獨(dú)一的壁壘來自于內(nèi)心

媽媽咪呀是我們投資的一個(gè)只針對(duì)美國的對(duì)口型唱歌娛樂軟件。團(tuán)隊(duì)在上海。一個(gè)月前，他們?cè)诿绹鳬OS排行榜沖到了第一名，超過了Facebook，沒有任何推廣。全部是用戶主動(dòng)下載。現(xiàn)在依然是排行榜的前10名。安卓版也剛剛發(fā)布，大概20多名，天天用戶上傳視頻50萬支，全部都是美國和加拿大的用戶。他們現(xiàn)在已經(jīng)和三大唱片公司達(dá)成了版權(quán)協(xié)議，并將承載三大唱片公司的一些新歌首發(fā)。

當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品沖到美國排行榜第一的時(shí)候，全世界著名的基金都在找這個(gè)團(tuán)隊(duì)。有一次我跟一個(gè)投資人聊，我說這我們投的，他說我們找了半天了。最后三個(gè)很強(qiáng)的基金和獵豹一起投了第二輪，現(xiàn)在已經(jīng)估值1億美金。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)孕育在以前任何一個(gè)時(shí)代都想象不出來的奇跡。

這個(gè)時(shí)代給了我們一個(gè)全世界的同一舞臺(tái)。所有的壁壘不再存在于國界，也不再存在于文化隔閡，惟一存在的是你內(nèi)心的那種芥蒂。內(nèi)心過去經(jīng)驗(yàn)對(duì)全球化的判定，內(nèi)心過去對(duì)全球化的那種恐驚，以為也許我們只會(huì)做中國的事情，也許我們只能做本土的事情，也許全球化離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

我相信，這是一個(gè)跨界的時(shí)代。不僅是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的融合，也是中國和世界的融合。拋卻你心中的壁壘，全力以赴開始全球化的開拓，用全球化的眼光構(gòu)建心中的夢想。我相信，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)獲得不同凡響的成功。

謝謝大家！

ps：去年，我發(fā)起了一個(gè)匡助青年創(chuàng)業(yè)的小項(xiàng)目—傅盛戰(zhàn)隊(duì)。有志于創(chuàng)業(yè)的年青人可以關(guān)注下。