建企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該留意哪些題目？

在各大站長網(wǎng)和站長論壇看到最多的就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化的一些技術(shù)方面的文章，但是很少能找到關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化的實(shí)施計(jì)劃方面的文章。這個從某種程度而言，良多人都不正視這方面的題目。但是一個項(xiàng)目的順利完成，計(jì)劃是一個非常重要的方面。沒有計(jì)劃，沒有次序的工作，可能最好只會事倍功半。筆者這里不是說seo的技術(shù)不重要，但是作為一個優(yōu)秀的網(wǎng)站優(yōu)化職員，也需正視項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施的流程。

對于網(wǎng)站優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，良多朋友可能還不是很清晰。這里筆者主要夸大幾個比較重要的方面。項(xiàng)目的完成時間，項(xiàng)目的工作目標(biāo)，項(xiàng)目的任務(wù)分配。在良多網(wǎng)絡(luò)公司，seo項(xiàng)目并不是一個人完成的，因此，我們更應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，執(zhí)行計(jì)劃，將人力資源利用到最充分。

一、項(xiàng)目的完成時間

每當(dāng)我們拿到一個項(xiàng)目，或者公司讓我們優(yōu)化一個網(wǎng)站，我們應(yīng)當(dāng)很明確的知道自己應(yīng)該做什么，需要多長時間，這樣才能進(jìn)步工作的效率。但是我相信良多站長在優(yōu)化的時候并非對于自己的項(xiàng)目完成時間很明確。這就在某種情況下輕易讓自己怠慢，從而影響工作效率。

一般一個網(wǎng)站優(yōu)化項(xiàng)目一個月到半年不等，可能更長的會在一年左右。時間的跨度很長，這就更加需要我們優(yōu)化職員明確項(xiàng)目的完成時間，從而更好的組織工作。筆者相信大家都應(yīng)該明白時間就是金錢的道理吧。

項(xiàng)目的完成時間最好列出良多細(xì)節(jié)的時間，不能太寬闊的說幾個月完成�？梢园凑展ぷ鞯牧鞒�，明確各個階段的完成時間，這樣或許會更好。

二、項(xiàng)目的工作目標(biāo)

項(xiàng)目的工作目標(biāo)想必seoer并不目生。良多網(wǎng)站優(yōu)化職員都會給自己設(shè)定一個公道的工作目標(biāo)。如，內(nèi)容收錄到多少，外鏈增加到多少。一個網(wǎng)站的目標(biāo)要根據(jù)自身網(wǎng)站情況以及競爭對手情況來設(shè)定。如，我們是一個企業(yè)站，收錄沒有必要達(dá)到幾萬。同樣，假如我們競爭對手的外鏈才幾百，我們沒有必要制定出一個外鏈增加到10萬這樣沒有必要的目標(biāo)，這樣會增加工作量，鋪張人力財(cái)力。

上面主要的目標(biāo)是指工作目標(biāo)，但是我們同樣也應(yīng)該明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，如網(wǎng)站的排名到首頁前幾，網(wǎng)站的流量會在多少，制定出了公道的目標(biāo)，工作就不會盲目。

三、項(xiàng)目的任務(wù)分配

在良多情況下，我們并非是一個人去實(shí)行一個項(xiàng)目，而是一個團(tuán)隊(duì)，這里就需要我們明確職員分工的重要性，進(jìn)步工作的有序性。這里筆者還需要夸大需根據(jù)職員的能力及喜好分配，這樣能調(diào)動他們工作的積極性，更好的完成工作。一般可以按照以下內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分配：友情鏈接，目錄提交，問答平臺，博客更新，書簽類，軟文投稿類以及自身網(wǎng)站文章更新，這個可以根據(jù)不同的網(wǎng)站和自己團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)定不同的任務(wù)分配。

任務(wù)的分配也利于以后的工作考核，而且還能夠進(jìn)步整體seo工作質(zhì)量。讓團(tuán)員明確各自的責(zé)任。

筆者上面就簡樸的談到關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的三點(diǎn)內(nèi)容，但愿對大家有所匡助，同樣也但愿大家能明白計(jì)劃的重要性，不要盲目的做一件事，無論是個人仍是團(tuán)隊(duì)。