企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化怎樣凸起網(wǎng)站價值

電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中一個十分復(fù)雜的領(lǐng)域。正如其名，電子商務(wù)即是「電子」加上「商務(wù)」，過往有良多大學剛畢業(yè)沒多久就創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站獲得成功的年青人，但他們的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域卻很少在電子商務(wù)。由于這些年青人懂得「電子」，卻還不懂得「商務(wù)」。

正由于這樣兩極的特性，過往也使我們看見大量的傳統(tǒng)行業(yè)想要進入電子商務(wù)領(lǐng)域的時候遭逢失敗，傳統(tǒng)行業(yè)在「商務(wù)」的經(jīng)驗累積上十分可觀，但卻不懂「電子」。終極只有能夠完美的融合這兩種領(lǐng)域的人，才可能造就成功的電子商務(wù)網(wǎng)站。

然而，電子商務(wù)卻不僅只是把貨品拿到網(wǎng)上賣而已。因為互聯(lián)網(wǎng)擅優(yōu)點理信息流，因此信息流的變革也引發(fā)了不少有別于傳統(tǒng)的新模式誕生。這里的模式不是指B2C 或者C2C 之類的名詞，而是更加細膩的運作方法，例如：轉(zhuǎn)單模式，專柜模式等。

這些模式，大部門在臺灣或者美國都不新鮮，已經(jīng)運作相稱長的時間。然而，對于08年以來電子商務(wù)才剛要高速騰飛的中國大陸來說，卻有良多模式并未被探索過。某些模式在其他國家或地區(qū)被證實行不通的，或許在中國反而是有機會的，這是誰也不知道的。

◎轉(zhuǎn)單模式與輕公司

首先要提到的是轉(zhuǎn)單模式。正如其名，網(wǎng)上商城接受消費者的訂單，訂單再由商城轉(zhuǎn)給商品的真正供給商，再由供給商出貨給消費者。這種轉(zhuǎn)單模式可謂實現(xiàn)了「輕公司」的架構(gòu)：商城本身沒有庫存。所有的操縱都在信息流上，商城的主要責任是把訂單流程治理做好。

因為商城首先接受了消費者的支付（信用卡或網(wǎng)銀或支付寶等），錢會提高前輩到商城的口袋。當供給商出貨的時候是一毛錢都沒拿到的，而商城每個月跟供給商結(jié)清款項。這種模式下，供貨商必需負擔庫存壓力以及資金壓力，由于貨物出門錢卻還沒收到。

這種模式與淘寶不同的地方在于，在淘寶，消費者以為交易的對象是供貨商而不是淘寶。而轉(zhuǎn)單模式下，消費者以為交易的對象是商城而不是供貨商，消費者是認知商城本身的品牌而消費，因此供貨商對他們來說是不存在的。

因為此種認知差異，導致轉(zhuǎn)單模式的網(wǎng)上商城必需要負起售前售后客戶服務(wù)與退換貨的責任，更因為收了錢，必需承擔開發(fā)票的責任。這在先前還導致一個很妙的結(jié)果：商城透過物流送發(fā)票給消費者，而供給商則送貨品給消費者，兩者分開導致很難統(tǒng)一個時間送到。

◎轉(zhuǎn)單模式的題目

早年轉(zhuǎn)單模式的網(wǎng)上商城是讓供給商自己找物流送貨，這導致了不好的消費體驗。例如早在97年，當時臺灣網(wǎng)絡(luò)書店就是采取轉(zhuǎn)單模式經(jīng)營：消費者網(wǎng)上下單買了七本書分屬于五間出版社，訂單就轉(zhuǎn)成五筆給出版社，最后消費者會分五次從五個地方拿到這七本書。

轉(zhuǎn)單模式在銷售上也不靈活，以前消費者甚至無法在一個訂單里包含不同供給商的商品，商城很難做跨供給商之間的困綁銷售，由于這牽涉各方不同利益。此外，中國大陸的網(wǎng)上交易大部門仍透過貨到付款支付。供給商假如是使用自己的物流，會導致網(wǎng)上商城無法控制金流。

要建立同一物流體系從眾多供給商處取貨送到眾多消費者手中，這種多對多的物流架構(gòu)在中國泛博的幅員下顯得十分吃力�；蛟S在小城市范圍內(nèi)，轉(zhuǎn)單模式的同一物流可能不是題目，但全國范圍可能較難實現(xiàn)。誰能解決這個題目，轉(zhuǎn)單模式在中國就存在發(fā)展的可能。

網(wǎng)上商城只要自建倉庫，轉(zhuǎn)單模式的題目就幾乎解決。無論什么品類的商品都往倉庫里塞，要怎么做困綁銷售都行，消費者一個訂單里的五件不同種別商品，連同發(fā)票保證都在一個盒子里收到。然而，自建倉儲的網(wǎng)上商城本身就沒有什么可說的，他很傳統(tǒng)。

轉(zhuǎn)單模式的美妙之處在于他的輕盈，使用互聯(lián)網(wǎng)將信息流以及金流控制住的方法使其不用背負庫存壓力。在這個年頭誰都以為輕公司很美妙，這個模式仍是值得研究與深度挖掘的。說不定由于中國大陸特殊的環(huán)境下會誕生出想不到的新模式。