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網(wǎng)頁設(shè)計師需要具備的一些優(yōu)秀品質(zhì)

發(fā)布時間:2016-12-21 文章來源:  瀏覽次數(shù):2757

【編者按】本文作者,現(xiàn)Aura Marker Studio創(chuàng)始人@路意Louis,曾帶過五年多的用戶體驗設(shè)計團隊。這篇文章是他帶團隊這幾年沉淀下來的一些經(jīng)驗和思索。


  “設(shè)計,必需是布滿詩意的。”


  帶過五年多的用戶體驗設(shè)計團隊,從幾個人到二十幾個人。以前自己也做過技術(shù),發(fā)現(xiàn)工程師和設(shè)計師實在是有良多相近的地方的,那就是都有追求。


  帶領(lǐng)團隊,并不是管好人就行了(所謂的行政治理),更是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功,給團隊定目標,定追求,然后與大家一起想辦法達成。這五個設(shè)計原則就是在團隊日益變大,項目越來越多,團隊輸出的質(zhì)量參差不齊,團隊成員也反饋疲于交付已經(jīng)沒有了設(shè)計師感覺的情況下總結(jié)的。試圖給團隊定個設(shè)計的調(diào)調(diào),給團隊一個精氣神。


  主要參考的是Dieter Rams的《好設(shè)計的十條原則》,蘋果iOS的設(shè)計指南,當然,也有Google的十大設(shè)計原則,由于Rams的是產(chǎn)業(yè)設(shè)計原則,iOS的是一個操縱系統(tǒng)平臺的原則,Google的則是一個公司的設(shè)計哲學(xué),假如照搬過來恐怕難服眾(實在更重要的是都太多了,由于不管哪個都超過了7+-2個的記憶極限),所以我就嘗試集大家之所長,給自己的團隊找到一些原則,在此也分享給大家。


  在開始先容這五個設(shè)計原則之前,我們應(yīng)該反思一下什么是不好的設(shè)計?你覺得設(shè)計不應(yīng)該是怎樣的?現(xiàn)在,到處充斥著直接抄襲而沒有當真理解人家設(shè)計原因的設(shè)計,充斥著難以讓人使用美其名曰高科技的設(shè)計,充斥著連基本的美學(xué)原理都違反了的設(shè)計,充斥著差未幾可以了的設(shè)計,充斥著無法展現(xiàn)品牌,無差異性的設(shè)計…我想,有追求的設(shè)計師都應(yīng)該會對這些現(xiàn)象說“不”,那么,什么樣的設(shè)計應(yīng)該是我們所追求的呢?



  1、有用的


  一個產(chǎn)品創(chuàng)造出來,一定首先是有用的,能夠知足人們需要的,能夠解決用戶題目的,這不僅僅限于功能性的需乞降題目,還應(yīng)該包括人們心理,情感以及對美的需求。要做到這一點,首先就要理解用戶的需求,這長短常艱難的一步,但是是想要做出好產(chǎn)品必需經(jīng)歷的。了解用戶的需求決不僅僅是到大街上到處問人你需要什么,你覺得這樣的產(chǎn)品如何…而是一個研究,思索,原型的過程,需要深入題目,了解趨勢,判定人們的念頭和價值觀,挖掘出潛伏的需求。往往一個好的產(chǎn)品出來之前,人們并沒有想到還可以有這樣的產(chǎn)品。這就是設(shè)計的樂趣:)


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  2、革新的


  一個好的設(shè)計,一定也是革新的,這里的革新不是“微立異”,也不是“創(chuàng)造”,由于良多產(chǎn)品并沒有太多機會讓人從無到有的進行創(chuàng)造,但是是有機會去革新的,采用新的技術(shù),新的材料,新的交互過程,讓產(chǎn)品被使用起來能夠更好的知足第一點“有用的”



  3、優(yōu)雅的


  有人說,中國當下的網(wǎng)站和界面之所以設(shè)計的很俗,是由于中國人的品味就俗…但是我以為,人們的品位恰是需要好的設(shè)計和產(chǎn)品來晉升的。歐洲人的素質(zhì)高是由于他們出身下來看到的,用到的到處都充斥著好的設(shè)計,建筑和產(chǎn)品,潛移默化了。所以,作為設(shè)計師,理應(yīng)把優(yōu)雅的設(shè)計作為追求,帶給人們心靈上的美的享受,離別粗拙的,不雅觀的吧



  4、直覺的


  前面三條應(yīng)該是良多設(shè)計都可以遵守的,好比產(chǎn)業(yè)設(shè)計,平面設(shè)計,服裝設(shè)計…而對于交互設(shè)計來說,好的設(shè)計應(yīng)該是讓用戶憑借自己的本能或者糊口和專業(yè)經(jīng)驗就能夠使用和操縱的,這就要求必需是簡樸的,友好的,能夠被用戶快速理解的,事實上,恰是這一點,讓交互式的產(chǎn)品真正的和人們發(fā)生了對話…



 


  5、極致的


  好吧,最后一條就交給“極致”了,當我們做設(shè)計或者產(chǎn)品的時候,就要脫稿了,就要上線了,最后再檢查一下是否已經(jīng)達到了極致?極致不是完美,而是在已經(jīng)做的事情上做到最好,最佳,不放過一個細節(jié),以最好的表現(xiàn)出設(shè)計和產(chǎn)品的狀態(tài)展示給用戶…好比一個像素,一個文字,一個顏色,一個操縱延時…


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  這五條原則是幾年來學(xué)習和思索的結(jié)果,可以作為設(shè)計團隊的設(shè)計哲學(xué)和追求。


  現(xiàn)在固然離開團隊了,但是這些原則將永遠作為我自己做設(shè)計和產(chǎn)品時候的指南。


  最后,再附上兩個我個人以為非常好的話作為結(jié)束,一個是三星的總裁李健熙的話,恰是這句話激勵三星從一個代工廠變成現(xiàn)在一個一流的消費電子廠商。再一次說明,人,一定是需要追求的,“要做一流的產(chǎn)品,就要象一流的公司那樣思索”。


  “To Make a good product, we have to think like top-tier company employees. We have to be willing to make a tier-­one product。”


  ——Design Strategy at Samsung Electronics:Becoming a Top-Tier Company


  最后一個是阿來西公司總裁阿爾伯特.阿來西說的,我沒有找到英文版,不知道是否真的是原話,不外這個版本讀起來已經(jīng)很帶勁了,不是么?“設(shè)計,必需是布滿詩意的。”


  “設(shè)計從來都不應(yīng)該是因襲保守或者根本不能鼓舞人心的,相反它應(yīng)該能為產(chǎn)業(yè)帶來創(chuàng)造性的發(fā)展。一項設(shè)計是否優(yōu)秀,不能僅以技術(shù)、功能和市場來 評價,一項真正的設(shè)計必需有一種感覺上的漂移(MOVING),它必需能轉(zhuǎn)換情 感,喚醒記憶,讓人尖叫,布滿反叛……它必需要非常感性,以至于讓我們感覺似乎過著一種只屬于自己的、唯一無二的糊口,換句話說,它必需是布滿詩意的。”


  ——Alberto Alessi(Alessi公司CEO)

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